p1_-_analyse_structurel_du_secteur_informatique
Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
Les deux révisions précédentesRévision précédenteProchaine révision | Révision précédente | ||
p1_-_analyse_structurel_du_secteur_informatique [2017/03/11 11:12] – nabil | p1_-_analyse_structurel_du_secteur_informatique [Date inconnue] (Version actuelle) – supprimée - modification externe (Date inconnue) 127.0.0.1 | ||
---|---|---|---|
Ligne 1: | Ligne 1: | ||
- | ======PARTIE 1 : Analyse du secteur informatique====== | ||
- | ====Chapitre 1 : Les acteurs de l' | ||
- | |||
- | Aujourd' | ||
- | |||
- | ==Section 1 : Les acteurs== | ||
- | |||
- | Les acteurs intervenant dans l' | ||
- | |||
- | __1 - Les acteurs sont divisés en dix catégorie__ | ||
- | |||
- | * Les constructeurs de matériels informatiques et de télécommunications, | ||
- | * Les opérateurs de Télécoms, assurent la maintenant et l' | ||
- | * les SSII (Société de Service et Ingénierie en Informatique) et les éditeurs de logiciels, proposent des solutions aux entreprises qui les contactes pour un problèmes ou conçoivent des logiciels pour les entreprises et les particuliers | ||
- | * Les sociétés de distributions, | ||
- | * Les entreprises du multimédia et du numérique | ||
- | * Les entreprises travaillant a l' | ||
- | * Les sociétés de conseil en organisation | ||
- | * Les sociétés de formation en informatique | ||
- | * Les agences d’intérim en informatique | ||
- | * Les entreprises, | ||
- | __2 - Il y a donc présence__ | ||
- | |||
- | * De grandes entreprises sur le marché du matérielle et du logiciel (constructeur, | ||
- | * Apparition de nombreux sous-traitants spécialisé vers lesquelles les grandes entreprise externalise une partie de leurs activités --> Situation de Coopération, | ||
- | |||
- | ==Section 2 : Les coûts== | ||
- | |||
- | L' | ||
- | |||
- | Tout entreprise doit identifié ses coût afin de déterminer son seuil de rentabilité. | ||
- | |||
- | __1 - On distingue les coûts fixes, variables, indirects, directs et les marginaux__ | ||
- | |||
- | * Les coût fixes évoluent indépendamment de l' | ||
- | * Les coût variables dépendent de l' | ||
- | * Les coût directs se rapportent a un produit ou un services précis, et peuvent donc être fixes ou variables (promotion d'un nouvelle antivirus) | ||
- | * Les coût indirect sont nécessaires au fonctionnement de l' | ||
- | * Le coût marginal est le coût induit par la production d'une unité supplémentaire (casse, employer temporaire supplémentaire) | ||
- | |||
- | __2 - Le secteur du logiciel présente des spécificité__ | ||
- | |||
- | * Importance de la R&D | ||
- | * Des coûts fixes élevé | ||
- | * Faible coût marginal de productions d'où une compétition axée sur la différentiation (vente de logiciel complémentaire) | ||
- | |||
- | On distingue deux modèle économique de fixations des prix : Le modèle libre (freeware) ou le modèle propriétaire (OEM) | ||
- | |||
- | ====Chapitre 2 : Le prix comme information économique==== | ||
- | |||
- | Le système économique européen accorde une place centrale au marché pour organiser les échanges de production. | ||
- | Dans une économie de marché, les offreurs et les demandeurs de biens et de services, de travail ou de capitaux se confrontent pour déterminer les conditions de leur échange. | ||
- | Il en découle la détermination d’un prix de marché, information essentielle qui contribue à assurer une coordination de multiples décisions économiques comme la consommation, | ||
- | Le prix est exprimé grâce à ne monnaie utilisée pour mesurer la valeur de biens échangés et faciliter les échanges | ||
- | |||
- | Dans l’industrie informatique, | ||
- | |||
- | Ils obéissent à des logiques économiques différentes. | ||
- | |||
- | ==Section 1 : le marché== | ||
- | |||
- | Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande sur lequel se déterminent les quantités échangées et les prix. | ||
- | L’échange se réalise sur un marché. | ||
- | |||
- | On distingue différents types de marchés en fonction. | ||
- | * de la nature du bien échangé (marché des biens et des services, le marché du travail sur lequel s’échange le facteur travail contre un salaire, le marché financier sur lequel s ‘échangent des actions et des obligations…) | ||
- | sur le marché des biens et des services : | ||
- | * l’offre désigne l’ensemble des productions proposées à la vente pour un certain prix. L’objectif des offreurs est de vendre à un prix qui permet de réaliser le profit le plus élevé possible. | ||
- | * La demande désigne la quantité de produits que les acheteurs sont prêts à se procurer pour un certain prix. L’objectif des acheteurs est d’acquérir les produits aux prix les plus favorables possibles. | ||
- | * de leur portée géographique (marchés locaux, nationaux, européens, internationaux…) | ||
- | * de la nature des co-échangistes : - | ||
- | * Business to consumer (B2C) pour les échanges entre les entreprises et le consommateur | ||
- | * Business to business (B2B) pour les échanges entre entreprises | ||
- | * Consumer to business (C2B) pour les entreprises qui sollicitent les consommateurs afin de connaître leur avis ou bien pour les consommateurs qui enquêtent sur les produits commerciaux | ||
- | * Consumer to Consumer (C2C) pour les échanges entre les consommateurs. | ||
- | |||
- | ==Section 2 : Le prix== | ||
- | |||
- | Un prix de marché se fixe au moment de la rencontre entre l’offre et de la demande. | ||
- | |||
- | Les prix influence les décisions des agents économiques : | ||
- | * les ménages adaptent leur consommation aux prix. Si le prix d’un bien ou d’un service augmente, la demande des ménages pour ce produit baisse ou se reporte sur un produit substituable. | ||
- | * Pour s’adapter à cette modification de la demande, les entreprises réalisent | ||
- | * Lorsque le prix d’un produit augmente, chaque entreprise présente sur le marché va être incitée à produire davantage, compte tenu de la hausse des profits possibles. D’autre part, de nouveaux offreurs vont souhaiter entrer sur le marché pour produire ce bien. | ||
- | |||
- | Avant de prendre une décision de consommation, | ||
- | Un agent économique est donc amené à procéder à des arbitrages. | ||
- | |||
- | ==Section 2 : Le modèle libre et le modèle propriétaire== | ||
- | |||
- | Dans l’industrie informatique, | ||
- | |||
- | * Le modèles libre (free software) : le logiciel est fourni avec son code source ; il peut-être exécuté, modifié et redistribué librement, même s’il existe des versions payantes peu onéreuses avec un contrat d’assistance inclus. | ||
- | Le coût de production d’un logiciel libre n’est pas nul : le coût initial est important (il dépend de l’expertise des concepteurs) et peut-être | ||
- | Le modèle libre n’est pas réservé aux logiciels. Ex : Wikipedia est une encyclopédie libre. | ||
- | |||
- | * Le modèle propriétaire (logiciel vendu en exécutable seulement) : les droits | ||
- | |||
- | ====Chapitre 3 : Les décisions des agents économique==== | ||
- | |||
- | La prise de décision nécessite, en amont des informations dont tous les agents économiques ne dispose pas de manière équivalente. Les insuffisance d' | ||
- | |||
- | ==Section 1 : La prise de décision== | ||
- | |||
- | Les décisions des agents économiques de produire, d' | ||
- | |||
- | Par exemple : Lorsque une entreprise décide d’invertir dans les technologie, | ||
- | * risques humains | ||
- | * risques techniques | ||
- | |||
- | ==Section 2 : Insuffisance d' | ||
- | |||
- | L' | ||
- | * Quantité disponible | ||
- | * Risques encouru | ||
- | * Prix global | ||
- | L' | ||
- | |||
- | La prise de décisions des agents économiques nécessite au préalable, une analyse coût/ | ||
- | |||
- | ====Chapitre 4 : Le choix externalisé, | ||
- | |||
- | Les producteurs sont soumis à un choix (« faire en interne » ou « faire faire »). Les relations entre acteurs d’une industrie et avec les organisations clientes sont multiforme en fonction de leurs objets, de leurs natures ou encore leurs niveau de formalisme. Le secteur informatique est caractéristique de ce type de relation, l’analyse de la chaine de valeur guide l’entreprise dans son choix. | ||
- | |||
- | ==Section 1 : La sous-traitance et l’externalisation.== | ||
- | |||
- | <hi # | ||
- | Ont distinguent cependant : | ||
- | La sous-traitance (Opération par laquelle une entreprise confie une active proche de son cœur de métier à un prestataire qui utilise ces propres ressources). | ||
- | L’externalisation qui diffèrent de la simple sous-traitance (L’entreprise qui externalise peut délocaliser des ressources vers le prestataire qu’elle contrôlera plus finement). | ||
- | La sous-traitance est plutôt accès « produit » et l’externalisation accès « fonction ». | ||
- | L’externalisation des fonctions ce généralise et concerne essentiellement l’informatique, | ||
- | |||
- | ==Section 2 : Les avantages de l’externalisation.== | ||
- | |||
- | Les avantages de l’externalisation sont : | ||
- | * Bénéficier de l’expérience et du savoir faire du prestataire extérieur. | ||
- | * Se recentre sur son cœur de métier. | ||
- | * Se consacre d’avantage à la R&D. | ||
- | * Réagir plus rapidement aux modifications de l’environnement. | ||
- | * Transformer les coûts fixes en coûts variables pour acquérir plus de flexibilité. | ||
- | |||
- | L’analyse de la chaine de valeur (outil de diagnostic permettant de décomposer l’entreprise en activité importante) permettra d’identifier les activités de l’entreprise, | ||
- | |||
- | L’entreprise pourra grâce à cette analyse envisager l’externalisation ou pas. À noter que les TIC (technologie de l’information et de la communication) ont investis la chaine de valeur : | ||
- | Les réseaux informatiques | ||
- | E-marketing | ||
- | SAV Online | ||
- | |||
- | ==Section 3 : Les risques et limites de l’externalisation.== | ||
- | |||
- | L’externalisation comportent des limites et des risques : | ||
- | * Abandon d’un savoir faire (perte du contrôle des opérations et des connaissances fondamentales). | ||
- | * Diminution de la maitrise des informations par la perte de la confidentialité. | ||
- | * Risque sur la fiabilité et pérennité du partenaire choisis. | ||
- | * Dépendance vis à vis du prestataire. | ||
- | * Difficile réversibilité de l’opération en cas de ré-internalisation « backsourcing ». | ||
- | |||
- | Bilan : Les entreprises font de plus en plus le choix d’externalisé leurs activités, les avantages sont nombre même si les risques ne doivent pas être négligés. | ||
- | Exemple: | ||
- | Acer a externalisé la production d’ordinateur portable mais conserver en interne la R& | ||
- | et le marketing à l’origine de création de valeur pour cette entreprise. | ||
- | |||
- | <hi # | ||
- | |||
- | ====Chapitre 5 : La construction d'une réponse adapter aux besoins==== | ||
- | |||
- | ==Section 1 : la chaîne de valeur== | ||
- | |||
- | Mickael Porter, professeur de stratégie, d' | ||
- | |||
- | <hi # | ||
- | |||
- | Mickael Porter décompose l' | ||
- | * Les activités principale ou primaire de l' | ||
- | |||
- | Exemple: | ||
- | La logistique interne et externe, la production, la commercialisation, | ||
- | |||
- | * Les activité de soutiens ou fonction support : Activité qui servent de support aux activités principales et qui augmente leur efficacité | ||
- | |||
- | Exemple: | ||
- | Les infrastructure de l' | ||
- | humaine (recrutement, | ||
- | | ||
- | la chaîne de valeur permet de détermine la capacité d'une organisation a obtenir un avantage concurentiel en proposant une offre spécifique a la clientèle | ||
- | |||
- | ==Section 2 : la méthode de l' | ||
- | |||
- | Les entreprises utilise la méthode de l' | ||
- | * Elle a pour objectif d' | ||
- | * Elle consiste a analyse les différente fonction d'un produit. Le but est de vérifié pour chacune, si elle correspond a un réel besoin | ||
- | * Elle a pour but d' | ||
- | * Elle se place en amont, en visant a diminuer les coût nécessaire a la satisfaction du besoin auquel répond le produit étudié sans pour autant diminuer la satisfaction qu'il apport. | ||
- | * Elle se place en aval, en visant a augmenter la satisfaction d'un produit étudié au divers besoins auquel il répond, sans pour autant augmenter les coûts. | ||
- | |||
- | L' | ||
- | - Phase Préparatoire : déterminer la tache, la cible, le groupe et le délai | ||
- | - Phase de l' | ||
- | - Phase de l' | ||
- | - Phase de création : génération d' | ||
- | - Phase d’évaluation : évaluation des alternatives | ||
- | - Phase de l’implémentation : implémentation de l' | ||
- | |||
- | L' | ||
- | |||
- | L' | ||
- | |||
- | On constate aujourd' | ||
- | |||
- | Les TIC sont aujourd' | ||
- | |||
- | ====Chapitre 6 : Le rôle de l’État, de L' | ||
- | |||
- | L' | ||
- | |||
- | ==Section 1 : Les domaines de l' | ||
- | |||
- | __ 1 ) L’État instaure un cadre institutionnel et juridique général pour assurer le fonctionnement du marché__ | ||
- | En particularité dans le droit informatique, | ||
- | |||
- | Exemple : | ||
- | le CNIL, HADOPI | ||
- | | ||
- | __ 2 ) L’État met en place des politiques publique__ | ||
- | |||
- | * Qu'es que la politique public? | ||
- | Ce sont des outils et des moyens mis en œuvre par le pouvoirs public pour atteindre des objectifs dans un domaine particulier de la société. | ||
- | |||
- | * Les exemples de domaine d' | ||
- | La santé, la jeunesse... | ||
- | |||
- | Exemple : | ||
- | Le CICE (Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l' | ||
- | |||
- | * Action spécifique des partie publique dans le secteur informatique : | ||
- | Réalisation d’investissement dans l' | ||
- | |||
- | Par exemple: | ||
- | Le haut débit accessible a tous | ||
- | | ||
- | __ 3 ) L’État pallie les défaillances du marché__ | ||
- | |||
- | a) les biens publiques: | ||
- | |||
- | Un bien collectif ou public est un bien qui peux être utilisé simultanément par plusieurs indivis sans que la consommation de l'un réduise la consommation de l’autre (non rivalité), de plus, une fois produit, il profite a tous les acteurs de l’économie, |
p1_-_analyse_structurel_du_secteur_informatique.1489230752.txt.gz · Dernière modification : (modification externe)